企業理念
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人財が企業を創造する
[１]「人づくり」に原点におく
企業経営の要は人間力。組織の各立場で経営資源(人，モノ，金，技術，情報等)を目的的に活用する能力の啓発を効果的に行うことが企業体質強化の根本であると考えます。まずここに焦点を当て，これからの時代環境に適応する人財造りに貢献したいと考えています。
[２] 長期と短期の視点に基づく経営機能の強化
眼前には未だ顕在化していない将来の経営課題を捉え，それに焦点を当てながら，確信を持って，現下の重要経営機能の強化に取り組みます。環境の変化が早く，創造経営が求められる時代だからこそ，この視点に基づく経営資源の効果的，効率的な活用が不可欠であると考えます。
[３] 現場実践主義
正しい考え方を持ち，確かな戦略・戦術を打ち出すことこそが経営管理の妥当性を保証してくれます。しかし，それだけでは空理空論に終わってしまいます。確かな戦略・戦術は，当該企業の固有事情を踏まえて，現場で確実に実践されてこそ，力として顕在化され，蓄積されてまいります。この視点に立ち，各々の企業固有の背景を踏まえた上で，現場における実践化までの支援を行うことをモットーとしております。
[１]「人づくり」に原点におく
企業経営の要は人間力。組織の各立場で経営資源(人，モノ，金，技術，情報等)を目的的に活用する能力の啓発を効果的に行うことが企業体質強化の根本であると考えます。まずここに焦点を当て，これからの時代環境に適応する人財造りに貢献したいと考えています。
[２] 長期と短期の視点に基づく経営機能の強化
眼前には未だ顕在化していない将来の経営課題を捉え，それに焦点を当てながら，確信を持って，現下の重要経営機能の強化に取り組みます。環境の変化が早く，創造経営が求められる時代だからこそ，この視点に基づく経営資源の効果的，効率的な活用が不可欠であると考えます。
[３] 現場実践主義
正しい考え方を持ち，確かな戦略・戦術を打ち出すことこそが経営管理の妥当性を保証してくれます。しかし，それだけでは空理空論に終わってしまいます。確かな戦略・戦術は，当該企業の固有事情を踏まえて，現場で確実に実践されてこそ，力として顕在化され，蓄積されてまいります。この視点に立ち，各々の企業固有の背景を踏まえた上で，現場における実践化までの支援を行うことをモットーとしております。